ОГО!

КЛИЕНТ
Торговая марка «ОГО!» (один из крупнейших российских производителей бакалейной продукции: мюсли, отруби, хлебцы, каши). Многолетний лидер рынка в категории мюсли по продажам в штуках и деньгах (по данным Nielsen).

БИЗНЕС-ЗАДАЧА
Обеспечить долгосрочный рост бизнеса и масштабирование ассортимента в новые товарные категории. Для этого требовалось провести стратегический аудит бренда, пересобрать архитектуру портфеля и разработать жизнеспособную бренд-систему, которая выведет марку из роли «продуктового лидера одной категории» в статус сильного мастер-бренда национальной бакалеи.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЭТАП И АНАЛИТИКА (ПРЕОДОЛЕНИЕ ВЫЗОВОВ)

В ходе исследований были выявлены ключевые стратегические барьеры:

Феномен «слепоты к бренду» при высокой лояльности к продукту:
Аналитика показала парадокс: респонденты на фокус-группах утверждали, что не знают марку «ОГО!». Однако при демонстрации упаковки мюсли выяснялось, что они совершают регулярные покупки этого продукта на протяжении 3–5 лет. Покупатель выбирал продукт, но абсолютно не считывал бренд. Это лишало компанию возможности переносить лояльность с флагманского продукта на другие категории.

Архитектурный хаос и отсутствие бренд-кода:
Ассортиментные линейки (хлебцы, каши, отруби) формировались стихийно. Отсутствие единой бренд-архитектуры и системных констант приводило к тому, что продукты бренда воспринимались на полке как предложения от разных производителей.

АУДИТ ВИЗУАЛЬНЫХ БАРЬЕРОВ:

Исследование эргономики упаковки показало, что прежний логотип не только морально устарел, но и имела место конструктивная ошибка верстки: знаково-шрифтовая группа заходила на сгибы упаковки при фасовке, искажалась и выпадала из поля зрения покупателя при линейной выкладке.
Оценка рисков и сохранение ядра аудитории:
Глубинный анализ аудитории показал высокий консерватизм ядра покупателей (старшее поколение). Стратегическая задача состояла в том, чтобы обновить бренд без риска потери существующего и текущей клиентской базы.

БРЕНД-СТРАТЕГИЯ И КОНЦЕПЦИЯ
Принцип «управляемой вариативности»: родственники, а не близнецы

На основе собранных данных команда DS1 branding сформулировала стратегическую платформу и правила работы с архитектурой бренда.

Ключевым решением стала стратегия управляемой вариативности. На этапе моделирования системы возникла бизнес-дилемма: тотальная унификация (принцип близнецов) рисковала превратить полку в монотонное пятно и затруднить навигацию внутри категории. Избыточная же свобода разрушала бы целостность мастер-бренда.

Стратеги DS1 branding разработали пропорциональную модель:

Жесткое ядро: константы, обеспечивающие 100% узнаваемость марки в любой точке контакта (доминирующая бренд-зона, эволюционировавший логотип, якорная графика).Гибкая периферия: дифференцирующие элементы (цветовое кодирование, фуд-зоны, категориальные клеймы), адаптирующие бренд под законы конкретного сегмента.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ВИЗУАЛЬНО-РЕШЕНИЕ
Ревизия и усиление логотипа:
Агентство DS1 branding оптимизировало геометрию знака, очистило его от визуального шума и пересчитало пропорции присутствия бренд-зоны на упаковке. Логотип стал доминирующим визуальным якорем, сохранив преемственную цветовую гамму для узнаваемости текущими покупателями.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ПЕРСОНАЖА:
Символ бренда (Колобок) был переосмыслен и превращен из декоративного элемента в системного навигатора по продуктовой линейке и коммуникационным каналам.

СИСТЕМНЫЙ БРЕНД-КОД:
Разработана сквозная графическая система (баблы, стандартизированные инфографические блоки КБЖУ, типографическая иерархия), которая объединила разрозненный портфель в единую экосистему.

ВНЕДРЕНИЕ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ
Реализация стратегии потребовала от команды DS1 branding глубокой интеграции в производственные процессы клиента. Продукция выпускалась на различных упаковочных материалах (картон, полимерные пленки, гибкая бумажная упаковка) с разной спецификой печати и фасовки были выверены «слепые зоны», швы и сгибы упаковок всех форматов. Это гарантировало, что на любом SKU бренд-зона сохраняет правильную геометрию и максимальную читаемость.

БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ И КАПИТАЛИЗАЦИЯ
5 лет успешного масштабирования экосистемы

Разработанная агентством DS1 branding бренд-стратегия доказала свою высокую экономическую и операционную эффективность на горизонте 5 лет эксплуатации:

Быстрый вывод новых SKU и запуск нестандартных линеек:
Бренд «ОГО!» получил гибкий конструктор, позволяющий оперативно выводить на рынок новые категории — от детских серий до трендовых азиатских линеек — без затрат на разработку дизайна с нуля. Время вывода новых продуктов на полку (Time-to-Market) существенно сократилось.

Решение проблемы «бренд-слепоты» и рост LTV:
Ребрендинг позволил конвертировать продуктовое признание в капитал бренда. Покупатели мюсли начали легко идентифицировать марку в смежных отделах ритейла, что вызвало волну кросс-покупок (каши, отруби, хлебцы).

МАСТАБИРУЕМОСТЬ:
Разработанный бренд-код успешно адаптирован под весь спектр задач бизнеса: от транспортной упаковки и B2B-коммуникаций до сувенирной продукции, спецпроектов и диджитал-среды.